Ведущий дизайнер Bethesda: Starfield оказался слишком сложен

Курт Кульманн признал, что разработка Starfield потребовала в 2–3 раза больше времени и ресурсов и была организационно труднее, чем ожидала студия.

Курт Кульманн, ведущий системный дизайнер Bethesda, признал, что разработка Starfield оказалась организационно сложной и заняла в два–три раза больше времени и ресурсов, чем рассчитывала команда.

Кульманн пояснил, что проект стал первым по-настоящему многокомандным у студии. Длинная цепочка согласований замедляла процесс: многие изменения выполнялись дольше обычного, а правки освещения проходили через несколько этапов и затем распространялись по всей производственной цепочке.

«]

По словам дизайнера, создание новых существ требовало в два–три раза больше времени, чем планировалось. В результате в игре оказалось меньше врагов и NPC, чем изначально задумывали разработчики; он отметил, что для такого масштаба не хватало людей.

Переход от Fallout 4 к Starfield потребовал разработки многих систем с нуля. Команда отдельно выстраивала космические бои и работу с транспортом — механики, с которыми студия ранее почти не работала. Руководство проекта, в том числе Тодд Говард, ставило цель не сделать «Skyrim в космосе», а создать большую космическую игру с открытым миром; Кульманн назвал этот замысел «чертовски амбициозным».

Дизайнер указал на влияние организационных барьеров на скорость итераций: необходимость повторной проверки правок и их повторного прохождения через процесс разработки снижала темп работы и увеличивала нагрузку на специалистов. Это сказалось на объёме контента и глубине некоторых систем — элементы, требовавшие длительной согласовательной работы, сокращались или упрощались.

Кульманн подчеркнул: «Мы смогли это сделать в довольно впечатляющей степени, но это не было нашей сильной стороной». По его словам, в ретроспективе игру, возможно, не стоило делать. Студия рассматривает Starfield как эксперимент по координации нескольких команд и новых игровых механик и отмечает необходимость большего числа сотрудников и иного подхода к управлению изменениями при проектах такого масштаба.

Статьи этого автора